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このメールは、私が中小製造業に従事していた時の経験と知見を活かして、
皆さまのお役に少しでも立てるかなと思う情報を配信しています。
本日もよろしくお願いします。

子供たちの夏休みも終わりに近づき、
暑さも和らいできたかなと感じています。

皆さまお変わりはございませんか？

本日は、業務（工程）改善に着手する際に目を付けるべき点について、
お話をさせていただきます。

「ムラ・ムリ・ムダ」

この言葉は良くご存知ですよね。

自社の業務や工程の中で
これらを見つけ出して排除して行くことが改善になります。

実は、この３つの言葉には、順番があります。

「ムラ」があるから
「ムリ」をするようになり
「ムダ」が生じてきます。

改善を思い立ったら、
まずは、どこにムラが生じているのかを見極めてみましょう。

例えば、同じ作業を行っても、
Aさんは10分、Bさんは20分と差があるとします。

「ムラ」が生じていますね。

ただ、漠然とBさんよりAさんの方が早いと済ましてしまうのではなく、

時間はどれくらい違うのか？

作業方法はどうしているのか？

などをきっちりと検証することが大事です。

まずは、事実を拾い集めること。

そこから改善のスタートになります。