業務(工程)の改善を行い、作業標準を作成して作業の平準化を行った。
社員は、その作業標準に従って作業を行っていると思っていたが、ある日気が付くと、いつの間にか以前の属人化された作業に戻っていて、元の木阿弥になっている。
そんな経験はありませんか?
当社では、それを防ぐために、改善の後の見える化を提案しています。

改善効果の見える化

・日報システムを導入して日々の作業を見える化
・IoTで、機械装置の稼働状況を管理して稼働率の見える化