こんなモヤモヤを抱えていませんか？
- 社員が指示待ちで、会議でも意見が出てこない
- コンサルタントに頼んで一時は良くなったが、元に戻ってしまった
- 考えることが多すぎて、自分で決めきれない
- 任せたいのに、結局自分でやってしまう
- 新しい事業を始めたいが、最初の一歩が出ない
- 後継者として、社員をどう巻き込めばいいか分からない
これらは、答えを教わるだけでは解決しません。
経営者自身が考え、納得して決め、社員と対話しながら動いていく。
その力を引き出すことが、私たちの仕事です
目指す姿（成長の連鎖）
VISION 人を尊重し、ともに考え、ともに成長する社会を創る。
問題を解決するだけでなく、自ら成長を続ける会社を増やす
経営者が変わると、社員との関係が変わり、その力が結集して会社が成長していきます
成長する
成長する
成長する
成長を続ける
支援のゴール：目指す経営者の4つの状態
自社の課題を自分自身で捉え、解決策を考えられる
自分で考え、納得したうえで判断し、行動できる
社員と対話し、周囲を巻き込みながら会社を動かせる
問題が起きても、自ら振り返り、改善を繰り返せる
ムーブの関わり方（コーチング×コンサルティング）
答えを提供するのではなく、経営者が自分で答えを見つけ、動けるように
質問を繰り返すだけのコーチングでも、改善策を示すだけのコンサルティングでもありません
最後に決めるのは、経営者ご自身です
何を問題と捉え、どう
考えているかを聴く
対話で、気づきや考え
を引き出す
必要に応じて専門知識
と経験を伝える
複数の選択肢を一緒に
検討する
経営者が納得して
判断し、行動する
| 答えを提供する支援 | ムーブの伴走支援 | |
|---|---|---|
| 誰が考えるか | 専門家が分析し、改善策を示す | 経営者が考え、専門家は問いと知識で支える |
| 支援が終わった後 | 元に戻りやすく、依存が生まれやすい | 経営者と社員が自ら考え、改善を続ける |
支援メニュー
中心にあるのは、経営者との対話。御社のテーマに合わせて伴走します
経営者伴走支援（コーチング型）
月ごとの対話で、経営者の考えを整理し、判断と行動を支えます。必要なときは経営の専門知識もお伝えします。
実績・お客様の声
変わったのは、数字だけではありません
- 認定経営革新等
支援機関 - 延べ23件
事業計画・経営計画
の策定支援 - 延べ9件
各種計画の
承認・認定
着火材製造業
全員で事業計画をつくり、「任せる」体制へ
代表がひとりで抱えていた営業と計画づくりを、従業員全員で取り組む形へ。営業を補佐できる職員を育てることを決めた。
「業務を切り分けることで進められることがあることも学びました」（代表）
木工製品製造業
新商品開発と、社員が自ら動く仕組みづくり
売上7割減から事業計画をつくり、自治体の補助金で設備を導入。連携先と新商品づくりを始め、改善を自ら考える仕組みもつくった。
「日頃から抱えている問題を、文章化してわかりやすく支援していただいた」（木工部長）
代表メッセージ
株式会社ムーブ 代表
木村 欣祐
IDENTITY
人の可能性を信じ、
ともに考え、ともに成長する伴走者
専門家が改善策を示せば、一時的に業績が良くなることはあります。しかし経営者自身に考える力が育たなければ、支援が終わると元に戻ってしまいます。
だから私は、答えを渡すのではなく、耳を傾け、問いかけ、必要なときは経営の知識もお伝えしながら、経営者ご自身が納得して決められるように伴走します。
依存され続ける存在ではなく、経営者が自立するための伴走者でありたいと考えています。