1.こんなモヤモヤを抱えていませんか？
- 社員が指示待ちで、会議でも意見が出てこない
- コンサルタントに頼んで一時は良くなったが、元に戻ってしまった
- 考えることが多すぎて、自分で決めきれない
- 任せたいのに、結局自分でやってしまう
- 新しい事業を始めたいが、最初の一歩が出ない
- 後継者として、社員をどう巻き込めばいいか分からない
これらは、答えを教わるだけでは解決しません。
経営者自身が考え、納得して決め、社員と対話しながら動いていく。
その力を引き出すことが、私たちの仕事です
2.目指す姿（成長の連鎖）
VISION 人を尊重し、共に考え、共に成長する社会を創る。
問題を解決するだけでなく、自ら成長を続ける会社を増やす
経営者が変わると、社員との関係が変わり、その力が結集して会社が成長していきます
経営者が
成長する
成長する
社員が
成長する
成長する
会社が
成長する
成長する
支援後も
成長を続ける
成長を続ける
支援のゴール：目指す経営者の4つの状態
1
自社の課題を自分自身で捉え、解決策を考えられる
2
自分で考え、納得したうえで判断し、行動できる
3
社員と対話し、周囲を巻き込みながら会社を動かせる
4
問題が起きても、自ら振り返り、改善を繰り返せる
3.ムーブの関わり方（コーチング×コンサルティング）
答えを提供するのではなく、経営者が自分で答えを見つけ、動けるように
質問を繰り返すだけのコーチングでも、改善策を示すだけのコンサルティングでもありません
最後に決めるのは、経営者ご自身です
聴く
何を問題と捉え、どう
考えているかを聴く
問いかける
対話で、気づきや考え
を引き出す
伝える
必要に応じて専門知識
と経験を伝える
ともに選ぶ
複数の選択肢を一緒に
検討する
自ら決める
経営者が納得して
判断し、行動する
| 答えを提供する支援 | ムーブの伴走支援 | |
|---|---|---|
| 誰が考えるか | 専門家が分析し、改善策を示す | 経営者が考え、専門家は問いと知識で支える |
| 支援が終わった後 | 元に戻りやすく、依存が生まれやすい | 経営者と社員が自ら考え、改善を続ける |
4.支援メニュー
中心にあるのは、経営者との対話。御社のテーマに合わせて伴走します
中心
経営者伴走支援（コーチング型）
月ごとの対話で、経営者の考えを整理し、判断と行動を支えます。必要なときは経営の専門知識もお伝えします。
5.実績・お客様の声
変わったのは、数字だけではありません
- 認定経営革新等
支援機関 - 延べ23件
事業計画・経営計画
の策定支援 - 延べ9件
各種計画の
承認・認定
金属製品加工業
資源を活かした成長の道筋を描き、経営革新計画の承認へ
計画書の書き方から、自社のリソースをどう活かし成長へつなげるかまでを一緒に考え、承認を取得。
「ハードルが高い取り組みだと思っていましたが、伴走していただいたおかげで、スムーズに承認を得ることができました」
Web広告関連
社長の頭の中にある案を、中期経営計画に
案はあるが、まとめ方が分からない。社長の頭の中にある案を対話で整理しながら、計画に落とし込んだ。
「財務のことはあまり意識をしていなかったけれど、財務を通しての経営改善のやり方を学べたのは大きかった」
6.代表メッセージ
株式会社ムーブ 代表
木村 欣祐
IDENTITY
人の可能性を信じ、
ともに考え、ともに成長する伴走者
専門家が改善策を示せば、一時的に業績が良くなることはあります。しかし経営者自身に考える力が育たなければ、支援が終わると元に戻ってしまいます。
だから私は、答えを渡すのではなく、耳を傾け、問いかけ、必要なときは経営の知識もお伝えしながら、経営者ご自身が納得して決められるように伴走します。
依存され続ける存在ではなく、経営者が自立するための伴走者でありたいと考えています。
7.コラム
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2026.11.06
知識だけでは新しい柱は立たない：エフェクチュエーション×デザイン経営を実践に移す順番
2026.10.22
動き方だけでは方向がぶれる：エフェクチュエーションに「デザイン経営」を掛け合わせる理由
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新規事業を本業の「物差し」で測ってはいけない：両利きの経営を阻む評価の
お問合せ
まずは、お話を聴かせてください。
「何が問題なのか、まだ整理できていない」という段階でも構いません。答えを押し付けたり、無理な営業をしたりすることはありません。
お電話：090-3037-6862 受付 9:00〜17:00（土・日・祝日除く）