私たちが目指しているのは、単に会社の問題を解決することではありません。経営者自身が成長し、社員とともに会社を成長させていけるようになること。そのために、経営の専門知識と経験にコーチングを組み合わせ、経営者の自立と成長に伴走します。
専門家が改善策を示せば、一時的に業績が良くなることはあります。しかし経営者自身に考え、解決する力が育たなければ、支援が終わると元に戻ってしまいます。答えを受け取ることに慣れると、専門家に頼り、自ら考えなくなることもあります。
自社の課題を自分自身で捉え、解決策を考えられる
自分で考え、納得したうえで判断し、行動できる
社員と対話し、周囲を巻き込みながら会社を動かせる
問題が起きても、自ら振り返り、改善を繰り返せる
聴く
何を問題と捉え、どう考えているかを、まず丁寧に聴く
問いかける
対話を通じて、ご自身の気づきや考えを引き出す
伝える
必要に応じて専門知識と経験を伝え、選択肢を広げる
ともに選ぶ
複数の選択肢を一緒に検討する
自ら決める
経営者自身が納得して判断し、行動する
経営者：「利益が残らないんです。どうしたらいいでしょう」
ムーブ：「どこで残らなくなっていると感じていますか？」
→ 対話のなかで経営者ご自身が原因に気づく。そのうえで知識をお伝えし、選択肢を一緒に検討する
| 答えを渡す支援 | 質問だけのコーチング | ムーブの伴走支援 | |
|---|---|---|---|
| 誰が考えるか | 専門家が分析し、改善策を示す | 経営者がひとりで考える | 経営者が考え、問いと知識で支える |
| 専門知識 | たくさん提供される | ほとんど提供されない | 必要なときに伝え、選択肢を広げる |
| 支援が終わった後 | 元に戻りやすく、依存が生まれやすい | 具体策につながらないこともある | 経営者と社員が自ら考え、改善を続ける |
経営者の話を丁寧に聴き、問いかけることで、本人の気づきや考えを引き出します。同時に、これまで培ってきた経営の専門知識と経験もお伝えし、視野と選択肢を広げます。
社員を、指示を受けて動く存在ではなく、一人の人間として尊重する。その姿勢を日々の行動で示すために、経営者と一緒に次の3つを実践します。
すぐに否定したり、自分の考えを押し通したりすれば、社員はその姿勢を見抜きます。提案の背景にある考えや努力を尊重します。
意見をすべて採用する必要はありません。採用しない場合は理由をきちんと説明し、尊重する姿勢を行動で示します。
責任と役割を明確にし、本人の納得を得て任せます。任せた後も定期的に対話し、進捗や課題を共有しながら支えます。
私たちの役割は、経営者に代わって会社を良くすることではありません。経営者が自ら考え、判断し、行動できるように支援し、社員とともに会社をより良くしていけるよう、その力を引き出すことです。支援を終えた後も、会社が自ら成長を続けられるようになることを目指しています。
VISION
IDENTITY
経営者や社員を、立場や役職ではなく一人の人間として尊重する。そんな「人を尊重する経営」を広げる伴走者でありたいと考えています。
株式会社ムーブ 代表取締役 木村 欣祐
