20年後の自社を見つめる未来年表
kimura
今日は、
簡単な未来年表を作成し、
10年後、20年後の自社を見つめてみることを提案します。
運命を予見することはできませんが、
未来を予測し、
自社の進むべき道を描くことは可能です。
未来年表を作成することで、
自社の進むべき道を明確に見つめることができます。
未来年表とは何でしょうか？
それは、
10年後、20年後の自社を見つめるためのツールです。
これを作成することで、
事業承継や雇用施策、
各社員のキャリアパスなど、
自社の在り方を具体的に考えることができます。
今回は、
簡単に作成できる年齢だけの未来年表をお勧めします。
作成方法は、
各人の今の年齢を書いて20年後に何歳になるかを記入するだけです。
（下図を参照ください）
各社員の年齢を考慮することで、
人材育成や退職後の対策も見えてきます。
このように、
未来年表は自社の未来像を描くための貴重なツールとなります。
具体的な事例を挙げてみましょう。
人材不足：20年後のキーパーソン育成
【課題】
20年後に多くの幹部社員が退職を迎える。
後継者不足が深刻化し、事業運営に支障が出る可能性がある。
必要なスキルを持つ人材が不足している。
【解決方法】
早期から次世代リーダー候補を育成する。
社内研修や外部研修で必要なスキルを習得させる。
定年延長や再雇用制度を導入し、経験豊富な人材を確保する。
テレワークやフレックスタイム制など、柔軟な働き方を導入し、人材の流入を促進する。
【実例】
A社は、未来年表で20年後に役員クラスの多くが退職することを把握。
早期から次世代リーダー候補を選定し、役員育成プログラムを実施。
社外取締役や顧問を招き、経営経験や専門知識を継承。
是非、
自社の未来年表を作成してみてはいかがでしょうか。
未来年表を作成することで、
自社の未来像を明確に描き、
適切な戦略を立てることができます。
未来年表を作成することで、
皆様のビジネスがさらなる飛躍を遂げることを心より願っています。
