初めての経営計画作成！　抑えるべきポイントは？

今回は中小企業の社長様に向けて、初めての経営計画作成についてお話しします。
経営計画は、会社の将来を見据えた重要なドキュメントです。
簡潔にわかりやすく、初心者の方でも取り組みやすいポイントをご紹介しますので、ぜひ参考にしてください！

1.ビジョンと目標の設定

経営計画の最初に、自社のビジョンと目標を明確にしましょう。
ビジョンは会社の理念や将来像を示し、目標は具体的な数値や達成すべき目標を示します。
このステップは、将来の方向性を明確にするために欠かせません。

２．現状分析

次に、現在の状況を客観的に分析しましょう。
市場のトレンドや競合他社の動向など、外部環境と自社の内部要素を考慮します。
この分析により、現状を正確に把握し、戦略を立てるための土台となります。

３．戦略とアクションプランの策定

経営計画では、ビジョンと目標に基づいて戦略とアクションプランを策定します。
戦略は目標達成のための方針やアプローチを示し、アクションプランは具体的な行動計画です。
ステップバイステップで実行可能な計画を作成しましょう。

４．予算とリソース

経営計画では、予算とリソースの管理も重要なポイントです。
財務計画や人材配置など、必要なリソースを適切に見積もり、管理することが求められます。
予算の適切な管理は、将来の成長や安定に不可欠です。

５．モニタリングと改善

最後に、経営計画のモニタリングと改善が必要です。
定期的な進捗チェックや結果の評価を行い、必要に応じて修正を加えることが重要です。
状況の変化に柔軟に対応し、計画を最適化していきましょう。

以上が初めて経営計画を作成する際に抑えるべきポイントです。

また、戦略的中期経営計画を作成すると、以下のようなメリットがあります。

（１）目標達成への明確な道筋

経営計画を作成することで、ビジョンと目標が明確になります。
これにより、社内の全従業員が一体となって共通の目標に向かって努力することができます。

（２）経営判断の基準となる情報

計画作成の過程で行う現状分析や戦略策定は、将来の経営判断の基準となります。
正確な情報とデータに基づいた計画を作成することで、迅速かつ的確な意思決定が可能となります。

（３）リソースの最適な活用

経営計画には予算とリソースの管理も含まれます。
予算を適切に見積もり、必要なリソースを効果的に活用することで、経営の効率化やコスト削減につながります。

（４）進捗のモニタリングと改善の機会

経営計画は、定期的な進捗チェックや評価の機会を提供します。
計画の実行状況をモニタリングし、必要に応じて修正を加えることで、ビジネスの成果を最大化することができます。

初めて経営計画を作成する際には、これらのポイントに注意しながら、自社のビジョンや目標に合わせた計画を作成してください。
皆様の企業が成功し、持続的な成長を遂げることを心から応援しています！

今回の抑えるべきポイントについては、後日それぞれに詳しく説明をしていきますので、楽しみにお待ちくださいね。