経営計画を作成する前に知っておきたい基本事項

経営計画は、事業の方向性や目標を明確にするための重要なツールです。

今回は、経営計画を作成する際に知っておくべき基本事項について説明します。

経営計画の作成が初めてという社長様は、この５つの項目だけを抑えて一度作成してみることをお奨めします。

計画書と大層に考えずに、５つの項目に対し、思いついたことを書き出してみるだけでも効果は抜群です。

是非、チャレンジをしてみてください。この項目だけで、実行可能な素晴らしい計画が作成できます。

１．目標設定の重要性

経営計画では、将来の目標を設定することが重要です。

自社の理想とする将来の姿を思い浮かべてみてください。会社の規模はどのくらいですか？　新しい商品・サービスは？　社員の業務への取組姿勢は？　お付き合いしてみたい得意先は？、自由に発想してください。考えていたらワクワクしてきますね。

自由に発想したらまとめて行きましょう。

また、目標は明確で具体的であり、達成可能なものでなければなりません。

例えば、「売上を10%増加させる」や「○○に役立つ△△な新製品を開発する」といった目標を設定しましょう。

２．SWOT分析の実施

SWOT分析は、自社の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を把握するための手法です。

自社で普段、何気なく当たり前のように行っていることでも、他社から見たら真似が出来ない強みかもしれません。

自社の特徴や市場の動向を分析し、自社の強みを生かしつつ、競争力を高めるための施策を考えましょう。

普段、自社の強みや弱みを突き詰めて考えてみたことがありますか？

３．予算の策定

経営計画では、財務面の予算も重要な要素です。

売上予測やコスト見積もりを行い、利益計画や資金繰りの計画を立てましょう。

予算を策定することで、経営の安定性や成長の可能性を把握することができます。

弊社では、財務戦略として、予算の作成は最重要視しています。

４．組織の戦略と連携

経営計画は、組織全体の戦略と連携させることが重要です。

社員の理解や協力を得るために、計画の内容や目標を共有しましょう。

また、計画の進捗状況を定期的に報告し、必要に応じて見直しを行いましょう。

５．リスク管理

経営計画では、リスク管理も重要なポイントです。

リーマンショックやコロナ禍、今までにも幾度となく想定外の出来事が発生しています。

予期せぬトラブルや市場変動に備えるために、リスクを特定し、対策を練ることが必要です。

リスクを最小化するために、保険の活用や事前のリスク評価も検討しましょう。

以上が、経営計画を作成する前に知っておくべき基本事項です。

目標設定やSWOT分析、予算の策定、組織との連携、リスク管理などが成功するためのポイントとなります。

是非、これらの基本事項を踏まえて、より良い経営計画を作成してください。

成功への第一歩となることでしょう。